Συζητήσαμε με τον Ιωάννη Βαρβαρέσο, Sales Manager της Enter Consulting για την Ναυτιλία, την ποιότητα, την ασφάλεια και τη διαχείριση της γραφειοκρατίας που βαραίνει σήμερα τα πλοία. Αφού τον ευχαριστήσουμε για την διάθεση και τον χρόνο που μας διέθεσε θα αφήσουμε σίγουρα τις τυπικές ερωτήσεις, και θα περάσουμε στο δια ταύτα, όσων θέλουμε να μάθουμε: 

Δεν μπορείς να γυρίσεις πίσω το ρολόι. Μπορείς όμως να το κουρδίζεις σωστά.

"Αν κάνεις μπίζνες σήμερα με τον ίδιο τρόπο που έκανες μπίζνες χτες, οι πιθανότητες είναι να μην κάνεις μπίζνες αύριο" έλεγε ο Peter Drucker. 

Σύμφωνα με το Institute for Crisis Management, η κρίση είναι μία «κατάσταση σημαντικής επιχειρηματικής αποσύνθεσης», η οποία έχει σαν επακόλουθο τις αρνητικές αντιδράσεις από όλες τις ομάδες ενδιαφερομένων, εκτεταμένη κάλυψη από τα ΜΜΕ, καθώς και πιθανή δημόσια εξονυχιστική έρευνα.

Πολλοί επαγγελματίες δεν δίνουν σημασία στις ιδιαιτερότητες κάθε τηλεφωνήματος ή κι ακόμα δε χρησιμοποιούν καν τη κοινή λογική κατά τη διάρκεια της συνομιλίας. Μη ξεχνάτε, ότι ο καθένας μπορεί να σηκώσει ένα τηλέφωνο και απλά να αρχίσει να μιλά!

Μίνι οδηγός: Πως μπορούμε να προστατεύσουμε τους εαυτούς μας και την εταιρία που εργαζόμαστε, από μια κυβερνο-απειλή; 

Έβαλες το USB στη θύρα; Κατέστρεψες ανθρώπους, το περιβάλλον ή/και την εταίρια σου. Ίσως.... είναι πια τόσο απλό.

Άλλωστε, μην ξεχνάμε ότι πάγια τακτική του γεωπολιτικού εχθρού ήταν η ανάμειξη του Αμερικανικού παράγοντα στο Αιγαίο υπό τον ρόλο του ''Επιδιαιτητή''.Ένας επιδιαιτητής, που ρέπει προς τα Τουρκικά συμφέροντα.

Οι δανειστές γνωρίζουν ότι αν αφήσουν την Ελλάδα να αναπτυχθεί, θα αποκτήσουν έναν ευρωπαίο ανταγωνιστή και θα χάσουν έναν κοντινό πελάτη.

Έχει χαθεί η εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών, παρά τις φιλότιμες προσπάθειες των κοινωνικών εταίρων που για μια ακόμη φορά παραμένουν αναξιοποίητοι. Η υπομονή του λαού και οι ελπίδες του από τη σημερινή κυβέρνηση δε πρέπει να χαθούν. Το όνειρο για έξοδο από τη κρίση μπορεί να καθυστερήσει, αλλά όχι να χαθεί.